Direction Commerciale Externalisée

Vous souhaitez dynamisez vos Ventes ?

Définir une nouvelle stratégie commerciale ?

Monter vos commerciaux en compétences ?

Gagner de nouveaux marchés ?

Faites appel à un Directeur Commercial externalisé !

Que vous soyez créateur d’une start-up souhaitant accélérer sa croissance ou un dirigeant d’une PME qui souhaite développer son chiffre d'affaires, bénéficiez de l'expertise d'un vrai professionnel de la vente. 

Une Direction Commerciale externalisée est un excellent moyen pour une PME d’obtenir des résultats sans alourdir durablement sa structure et sa masse salariale.

Dans les entreprises où nous interviennnons, notre directeur commercial externalisé prend en charge l’organisation et le management de vos équipes, analyse les résultats, planifie les actions et identifie les éventuelles adaptations du plan préétabli.

Nous travaillons de concert avec vous pour garantir un résultat optimum.

1. Analyse des profils de comportements et des valeurs

Mieux se connaître, et mieux connaître les autres, afin de renforcer les synergies d’équipe, et améliorer les performances individuelles et collectives. 

2. Diagnostic préalable

• Nous dégageons les points forts de l’entreprise, et de son marché, et les traduisons en une offre commerciale cohérente et argumentée
• Nous formalisons le discours commercial de l'ensemble de votre équipe de vente
• Nous identifions les budgets nécessaires et les éventuels besoins en termes de formations et recrutements.

3. Définition, en accord avec le chef d’entreprise, de la stratégie commerciale et du Plan d’Actions

En fonction de la vision et des objectifs du chef d’entreprise :

• Nous définissons les stratégies commerciales (intervenants, cibles, actions et moyens, indicateurs de succès, coûts) adaptés à votre organisation et à votre budget
• Nous définissons les actions commerciales (identification des nouveaux marchés, création et qualification de fichiers, organisation d’événements…) et construisons les outils de base d'une prospection rigoureuse et mesurée. 

4. La mise en place et le suivi de votre PAC

• Nous mettons en œuvre un processus de gestion de l'information commerciale, avec des outils de suivi (portefeuille d’affaires, tableaux de bord, etc…)

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